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Le contexte
La Boîte à Slide (LABAS), est une agence qui conçoit des présentations PowerPoint impactantes et sur-mesure pour ses clients grands comptes. L’agence souhaitait créer une application web qui permet de mettre sous forme d’infographies simples et claires, les données clés de l’entreprise afin de les insérer dans des présentations de manière automatique.
Les problématiques
Nombre de leurs clients ont essayé des solutions comme Power BI mais ont rapidement abandonné à cause d’une courbe d’apprentissage longue et ardue. Pourtant, réaliser une présentation attrayante pour appuyer son propos permet d’être mieux écouté par son auditoire. Il fallait donc penser à un produit plus facile à prendre en main et tout aussi efficace.
Le contexte
La Boîte à Slide (LABAS), est une agence qui conçoit des présentations PowerPoint impactantes et sur-mesure pour ses clients grands comptes. L’agence souhaitait créer une application web qui permet de mettre sous forme d’infographies simples et claires, les données clés de l’entreprise afin de les insérer dans des présentations de manière automatique.
Les problématiques
Nombre de leurs clients ont essayé des solutions comme Power BI mais ont rapidement abandonné à cause d’une courbe d’apprentissage longue et ardue. Pourtant, réaliser une présentation attrayante pour appuyer son propos permet d’être mieux écouté par son auditoire. Il fallait donc penser à un produit plus facile à prendre en main et tout aussi efficace.
Les enjeux
- Construire un prototype d’application web aussi accessible que ce nous trouvons dans le B2C pour un usage professionnel.
- Challenger le produit et la vision du client afin d’aligner la stratégie produit avec la stratégie business.
- Avoir une proposition de valeur suffisamment forte pour faire face aux géants (Canva, Infogram...).
Les étapes du service
Idéation & cadrage
Design sprint, atelier de cadrage
1 semaine
Design
Maquettage, Prototype, tests utilisateurs
1 semaine
Développement
Livraison
La solution
Identifier les besoins du marché
Nous nous sommes retrouvés pendant 3 jours lors d’un design sprint pour interviewer des utilisateurs potentiels, créer une proposition de valeur forte pour leur produit, générer des idées de fonctionnalités ainsi que les prioriser pour établir une roadmap produit cohérente.
Créer le business model
Nous avons conçu une maquette interactive (prototype) afin de réaliser des tests utilisateurs. Les premiers tests ont mis en exergue que la solution n’était soit pas assez poussée pour des personnes qui produisent des visualisations de datas tous les jours, soit beaucoup trop pour des personnes qui devaient réaliser des visuels une à deux fois dans la semaine. Les premiers résultats du test ont permis de recentrer la cible ainsi que le mode de facturation de la solution lors d’une première itération.
Dérisquer le produit
Après une seconde itération sur la maquette, nous avons effectué une deuxième session de tests qui ont permis aux porteurs de projets de confirmer leurs hypothèses de ciblage client et les fonctionnalités à garder. Ces sessions de test ont permis à l’entreprise de ne pas s’engager dans un produit qui ne remporterait pas d’adhésion à son lancement. Le projet a été mis en pause, le temps de trouver le pivot adéquat.
