Lean Startup : définition, utilisation et NoCode

Le concept du Lean Startup émerge de l'union entre la rigueur opérationnelle du Lean et l'agilité entrepreneuriale propre à l'univers des start-up. Cette méthodologie révolutionne la manière dont les entreprises abordent le développement de produits et sa gestion des risques. En réponse à l'incertitude inhérente au marché, le Lean Startup préconise une approche itérative axée sur l'apprentissage constant et la validation rapide des hypothèses.

Reste avec nous pour en savoir plus.

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Le principe et la définition du Lean Startup

Pour comprendre ce qu’est le Lean Startup il faut déjà comprendre d’où vient la Méthode Lean. Toyota pose la première pierre en élaborant une gestion de production qui fait la part belle à la performance. Elle est caractérisée par cette recherche en termes de productivité, de qualité, de coûts et de délais, facilitée par l’amélioration continue et l’élimination du gaspillage afin d’augmenter la valeur offerte au client.

En 2008, Eric Ries s’approprie cette méthode et la transfère dans l’univers des start-up de la Silicon Valley. Il suppose que toute idée, même révolutionnaire, évolue dans un contexte très incertain, car en réalité, on ne sait rien. On ne sait pas ce qu’on va produire, on ne sait pas s’il y aura un marché, on ne sait pas s’il y aura des clients. Les clients ne savent même pas ce qu’ils veulent. Au final, lorsque l’on conçoit un produit, tout n’est qu’hypothèse.

C’est là que le Lean entre en jeu. 🎰

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Le Lean Startup se concentre donc sur une méthode itérative de développement d’une entreprise et vise à réduire les risques et les coûts tout en maximisant l’apprentissage. Son objectif principal est de créer des produits qui répondent aux besoins réels du marché.

Cette approche est très intéressante pour les start-up. Elle leur permet de valider rapidement les hypothèses et d’offrir une vision concrète des attentes des utilisateurs avant d’investir massivement dans un produit ou service potentiellement voué à l’échec.

Comment marche cette méthode ?

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Les 5 grands principes du Lean Startup

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• Les entrepreneurs sont partout : Le Lean Startup reconnaît que l'esprit entrepreneurial peut émerger de n'importe où.
• L'entrepreneuriat est du management : Le Lean Startup déclare que l'entrepreneuriat n'est pas simplement réservé aux fondateurs. Chacun est invité à adopter une approche entrepreneuriale dans la gestion quotidienne.
• L'apprentissage validé et les hypothèses vérifiées : L'approche Lean encourage la validation constante des hypothèses. Le processus de l'apprentissage validé garantit que chaque étape est étayée par des données tangibles.
• Suivi et contrôle de l'innovation : Le Lean Startup préconise un suivi et un contrôle constants de l'innovation, veillant à ce que chaque expérimentation serve à améliorer et à évoluer, plutôt qu'à dévier sans direction.
• Construire - Mesurer - Apprendre : Ce principe incarne le cœur du Lean Startup. Les start-up sont encouragées à itérer rapidement en construisant un produit minimal, mesurant son impact et tirant des enseignements pour informer la prochaine itération. On y parlera plus en détail ci-dessous.

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Les 3 étapes du Lean Startup

Dans cette méthodologie on trouve 3 étapes essentielles.

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1) Build - Construire

Il ne faut pas attendre une version complète de ton produit pour le mettre sur marché. On peut construire un MVP pour tester son marché plus rapidement. Un MVP représente un produit ou service qui comprend les fonctionnalités de base essentielles pour répondre aux besoins de tes utilisateurs.

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‍Pourquoi créer un MVP ?

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‍Comment savoir si on répond à des vrais besoins ? Regardons les prochaines étapes.

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2) Mesure - Mesure

La clé du succès réside dans la capacité à mesurer l'impact réel de ton produit sur le marché. Il s’agit d’analyser les données collectées avec le MVP pour comprendre les besoins réels de tes utilisateurs. Ces mesures précises guideront tes itérations futures.

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Que mesurer sur son app et comment ?

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3) Learn - Apprendre

L'étape de Learn, ou d’apprentissage, est la phase où les enseignements tirés des tests et des mesures sont absorbés. Les start-up doivent assimiler ces apprentissages pour ajuster leur vision et leur produit. L'apprentissage continu est essentiel pour rester agile et réactif aux changements du marché.

C'est ici que la notion de "pivot" prend tout son sens. Si les données révèlent que la direction initiale n'est pas optimale, le Lean Startup encourage un pivot, une redirection stratégique basée sur les leçons apprises. Le pivot peut être fait par le changement d’un business model, d’un canal de distribution, de la cible, de la proposition de valeur, etc.

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Les étapes peuvent être répétées jusqu’à trouver son Product Market Fit

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Les avantages du NoCode dans tout ça

Lorsqu'il s'agit de mettre en pratique la méthodologie Lean, le NoCode se présente comme une très bonne option. Il permet aux entreprises de créer des prototypes, des MVP et même des produits finaux sans utiliser de code traditionnel (ou l’utiliser très peu).

Le NoCode permet d’ajouter ou modifier facilement de nouvelles fonctionnalités, accélère le processus de construction, s'alignant parfaitement avec la rapidité prônée par le Lean Startup.

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Lean Startup et NoCode : Pourquoi ça matche ?

Le mariage entre le Lean Startup et le NoCode crée une synergie parfaite ainsi qu’une dynamique gagnante pour les start-up. Voici pourquoi cette alliance est si puissante :

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Rapidité d'itération

Le NoCode permet aux start-up de construire et de tester des idées rapidement, s’alignant parfaitement avec la philosophie du Lean Startup. Les cycles de développement plus courts signifient des itérations fréquentes, essentielles pour s'adapter aux retours du marché.

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Réduction des coûts et des risques

Le NoCode minimise les coûts de développement et les risques associés aux erreurs de codage. Les startups peuvent expérimenter avec des idées sans les investissements massifs traditionnellement liés au développement des applications.

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Collaboration renforcée

Le NoCode favorise la collaboration entre les équipes techniques et non techniques. Les fondateurs, les marketeurs et les designers peuvent travailler de concert pour concrétiser rapidement des idées, créant un environnement collaboratif propice à l'innovation.

En somme, le NoCode et le Lean Startup forment une alliance naturelle qui accélère le processus de développement, réduit les barrières à l'entrée et permet aux start-up de rester agiles dans un environnement en constante évolution.

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Pour en savoir plus sur la Méthode Agile

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Le Lean Startup est une boussole précieuse qui peut guider les start-up. Lorsqu'il est associé au NoCode, le processus devient encore plus fluide et offre aux entrepreneurs la possibilité de concrétiser leurs idées sans être entravés par des barrières technologiques. Ensemble, le Lean Startup et le NoCode forment une alliance puissante pour ceux qui osent se lancer dans l'aventure entrepreneuriale. Cette union peut transformer des hypothèses en succès tangibles.

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